新形势下 建筑企业提升人才队伍建设水平才是关键！

21世纪，最贵的是人才。培养推进企业持续健康发展，关键在人。特别是在当前复杂多变的形势下，建立一支结构优化、素质优良、能力突出、效能显著的人才队伍尤为重要。要在挖掘人才、激励人才、留住人才等方面寻求突破，全面激发队伍活力，才能为企业发展奠定人才基础，那建筑企业该如何提升队伍建设水平呢？来看看快办网的小编是怎么解答的吧。

挖掘人才是基础。很多企业抱怨人才缺乏，但是实际上大多数人才都需要企业自己来发现、培养。因此，人力资源部门工作人员必须练就一双“火眼金睛”，学会发现人才、挖掘人才。

要摒弃重学历的传统，为有良好学习能力，对待工作不放弃、不懈怠、不逃避，真正有才干、有能力、有勇气的人才敞开大门，为其搭建成长的平台，创造脱颖而出的机会，让真正的人才为企业所用。要通过多种途径识人、察人，特别注意那些已经显露头角而尚未获得企业认可的年轻人才，及时为他们迅速成长、施展才华提供合适的平台。要善于发现那些能够创新思路、奋发有为的人才，将他们放在更加合适的部门和岗位，为企业长远发展奠定基础。

考核激励是保障。人才队伍的培养和建设，离不开对员工思想政治、岗位技术、综合素质等多方面进行培养和锻炼。因此，人力资源部门必须建立一套行之有效的工作机制，努力锻炼人才、合理使用人才。

要坚持以自主培训和好中选优为主、以适时引进成熟人才为辅的原则，在原有行之有效的人才培训形式基础上，不断改进培养方法、途径和形式，把着重点放在员工综合素质提升上。要建立内部竞争机制，营造公正、公平、公开，尽职、尽责的氛围，坚持选人用人的正确导向，使想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有收获。在工作效能和争先进位中发现人才，在培训考试和业绩考核中突出人才，通过职位的晋升、薪酬的提高、个人职业生涯的发展，达到“使用一个人，激励一群人，培养一批人”的效果。要尊重青年员工的意见，提高年轻人才参与企业管理的积极性和主动性。青年员工的意见和建议一旦受到重视，往往会对其产生非常大的激励效果。尊重青年员工的意见，就是要为其参与企业管理提供渠道，通过职代会、月例会、合理化建议、与领导座谈等多种方式，倾听他们对企业改革发展的意见建议。

留住人才是关键。企业投入人、财、物等资源，追求的是效益最大化。企业的物力、财力资源相对有限，只有通过人的运用才能创造更大价值和更高利润。因此，人力资源部门必须为决策层提供一份实用的、适用的、有价值的人员岗位分布表，学会使用人才、留住人才。

要更新观念，提高对人才的重视度。在企业发展中，要始终把人的因素放在第一位，在确保完成企业战略目标和任务的前提下，寻求最优化配置体系和管理方式，以精干优良的人才队伍，实现企业运行效率和经营效益的最大化。要因岗设人，大才有大用，小才有小用，只需要考虑其综合能力，将其放在合适的位置上就好。对新进大学毕业生可以大胆使用，在实践中增长他们的才干，以便发现适合他们的岗位，使他们的价值得到充分体现。要遵循市场经济规律，发挥市场主体在人才培养、吸引、使用、激励中的主体作用。建立规范有效的人才激励制度，进一步完善养老、医疗、保险等制度，不断强化待遇留人、事业留人和感情留人，为各类人才的创新创业和发挥才能创造更加优越的环境。发挥奖勤罚懒、人才激励的作用，使各类人才在工作中贡献有回报，形成以事业吸引人才、以绩效评价人才、以薪酬激励人才、以责任锤炼人才的良好环境。

总之，要进一步探索和研究人才队伍建设的规律，结合企业自身实际和以人为本的原则，提早明确思路，扎实推进。只有这样，才能建设一支德才兼备、素质过硬，用得上、留得住的人才队伍，才能为企业发展提供坚强的人才保证。